ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅੰਤਰੀਵ ਤਰਕ ਦੀ ਸੂਝ "ਚਾਰ-ਵਿੱਚ-ਇੱਕ" ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ | ਲੈਕਚਰ 'ਤੇ ਆਗੂ ਅਤੇ ਕਾਡਰ ਪਾਰਟੀ ਸਕੱਤਰਾਂ ਲਈ 50ਵਾਂ ਲੈਕਚਰ

ਉਤਪਾਦਨ ਸੁਰੱਖਿਆ 'ਤੇ ਜਨਰਲ ਸਕੱਤਰ ਸ਼ੀ ਜਿਨਪਿੰਗ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭਾਸ਼ਣਾਂ ਦੀ ਲੜੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ, ਉਤਪਾਦਨ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਨੀਂਹ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ, ਸੰਭਾਵੀ ਹਾਦਸਿਆਂ ਨੂੰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖਤਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, 25 ਮਾਰਚ ਨੂੰ, ਗੀਤੇਨ ਦੀ ਪਾਰਟੀ ਕਮੇਟੀ ਨੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ, ਅਤੇ ਪਾਰਟੀ ਸਕੱਤਰ ਅਤੇ ਪਾਰਟੀ ਕਮੇਟੀ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ, ਸ਼੍ਰੀ ਲੀ ਗੈਂਗ ਨੇ "ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅੰਤਰੀਵ ਤਰਕ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰੀਵ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ" ਸਿਰਲੇਖ ਵਾਲਾ ਭਾਸ਼ਣ ਦਿੱਤਾ। ਪਾਰਟੀ ਕਮੇਟੀ ਦੇ ਸਕੱਤਰ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਮੰਡਲ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ ਲੀ ਗੈਂਗ ਨੇ "ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅੰਤਰੀਵ ਤਰਕ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰੀਵ ਤਰਕ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰੀਵ" ਸਿਰਲੇਖ ਵਾਲਾ ਭਾਸ਼ਣ ਦਿੱਤਾ, ਅਤੇ 60 ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕਾਂ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਨੇਤਾ, ਮੱਧ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਾਡਰ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਧਿਕਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ, ਨੇ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ।

ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ, ਲੀ ਗੈਂਗ ਨੇ "ਹੇਨਰਿਕ ਦਾ ਕਾਨੂੰਨ", "ਸੁਰੱਖਿਆ ਹਾਦਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਮੌਤ ਦਾ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਕਾਨੂੰਨ" ਅਤੇ "ਅੰਡਰਲਾਈੰਗ ਤਰਕ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਚਾਰ-ਇਨ-ਵਨ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਪੁਨਰਗਠਨ", "ਮਨ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਵਧਾਓ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰੋ" 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕੀਤਾ।

ਲੀ ਗੈਂਗ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉੱਦਮ ਸੰਭਾਵੀ ਹਾਦਸਿਆਂ ਨੂੰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਗੰਭੀਰ ਉਤਪਾਦਨ ਸੁਰੱਖਿਆ ਹਾਦਸਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਰੋਕਣਾ ਅਤੇ ਰੋਕਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਮਲਿਆਂ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਤੋਂ ਹੋਣਾ ਹੈ,ਸਰਲਤਾ ਦਾ ਰਸਤਾ, ਜਟਿਲਤਾ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣਾ, ਲੱਭੋਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅੰਤਰੀਵ ਤਰਕ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮਾਨਸਿਕ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਮੁੜ ਆਕਾਰ ਦੇਣਾ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਰੀਸੈਟ ਕਰਨਾ, ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ, ਲੱਛਣਾਂ ਵਾਲਾ ਇਲਾਜ, ਮੂਲ ਕਾਰਨਾਂ ਦੇ ਇਲਾਜ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ। ਸੁਰੱਖਿਆ।

ਹੇਨਰਿਕ ਦਾ ਕਾਨੂੰਨ, ਜਿਸਨੂੰ "ਹੇਨਰਿਕ ਦਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਾਨੂੰਨ", "ਦੁਰਘਟਨਾ ਤਿਕੋਣ" ਜਾਂ "ਹੇਨ ਦਾ ਕਾਨੂੰਨ" ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਮਸ਼ਹੂਰ ਅਮਰੀਕੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਹੈ।ਹੇਨਰਿਕ ਦਾ ਕਾਨੂੰਨ, ਜਿਸਨੂੰ "ਹੇਨਰਿਕ ਦਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਾਨੂੰਨ", "ਦੁਰਘਟਨਾ ਤਿਕੋਣ" ਜਾਂ "ਹੇਨ ਦਾ ਕਾਨੂੰਨ" ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਮਸ਼ਹੂਰ ਅਮਰੀਕੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਹਰਬਰਟ ਵਿਲੀਅਮ ਹੇਨਰਿਕ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਉਦਯੋਗਿਕ ਦੁਰਘਟਨਾਵਾਂ ਦੀ ਰੋਕਥਾਮ ਦਾ ਇੱਕ ਸਿਧਾਂਤ ਹੈ।

ਲੀ ਗੈਂਗ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਹੇਨਰਿਕ ਦਾ ਕਾਨੂੰਨ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿਪਿਰਾਮਿਡ ਬਣਤਰ1:29:300:1000 ਸਕੇਲ ਮਾਡਲ ਨਾਲ ਹਾਦਸਿਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ ਵੱਡੇ ਹਾਦਸੇ ਮਾਤਰਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਇਕੱਠੇ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਗੁਣਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਅਣਗੌਲੀਆਂ ਛੋਟੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਨਤੀਜੇ ਲੈ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।ਇੱਕੋ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਵਿੱਚ ਕਈ ਦੁਰਘਟਨਾਵਾਂ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਡੀਆਂ ਮੌਤਾਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਨਗੀਆਂ।ਵੱਡੇ ਹਾਦਸਿਆਂ ਦੀ ਘਟਨਾ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਨੁਕਸਾਨ ਰਹਿਤ ਹਾਦਸਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਅਤੇ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਹਾਦਸਿਆਂ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਸੰਕੇਤਾਂ ਅਤੇ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੇ ਹਾਦਸਿਆਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਇਹ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਤਬਾਹੀ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਵੇਗਾ।ਹੇਨਰਿਕ ਦਾ ਕਾਨੂੰਨ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈਦੁਰਘਟਨਾ ਕਾਰਣ ਲੜੀ ਸਿਧਾਂਤ, ਉਦਯੋਗਿਕ ਸੱਟਾਂ ਦੇ ਹਾਦਸਿਆਂ ਦੀ ਘਟਨਾ, ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਵਾਪਰਨ ਦੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕਾਰਣ ਸਬੰਧ ਹੈ,ਜੋ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹਾਂ, ਵੱਡੇ ਹਾਦਸਿਆਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਾਦਸਿਆਂ ਅਤੇ ਲੁਕਵੇਂ ਖ਼ਤਰਿਆਂ (ਪਿਰਾਮਿਡ ਦੇ ਹੇਠਾਂ) ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦਾ ਮੁੱਖ ਆਧਾਰ ਰੋਕਥਾਮ ਹੈ।, ਸਿਰਫ਼ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ।ਦੂਜਾ ਹਾਦਸਿਆਂ ਦੀ ਲੜੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਹੈ।. ਦੁਰਘਟਨਾਵਾਂ ਅਕਸਰ ਕਈ ਕਾਰਕਾਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੁਰੱਖਿਅਤ ਮਨੁੱਖੀ ਵਿਵਹਾਰ, ਅਸੁਰੱਖਿਅਤ ਸਥਿਤੀਆਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਕਮੀਆਂ) ਕਾਰਨ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਲਿੰਕ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਨਾਲ ਦੁਰਘਟਨਾਵਾਂ ਤੋਂ ਬਚਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।ਤੀਜਾ, ਗਿਣਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀ ਤੋਂ ਗੁਣਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀ।ਛੋਟੇ ਲੁਕਵੇਂ ਖ਼ਤਰਿਆਂ ਦਾ ਇਕੱਠਾ ਹੋਣਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸੀਮਾ ਨੂੰ ਤੋੜ ਦੇਵੇਗਾ, ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਗੁਣਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀ (ਵੱਡੇ ਹਾਦਸੇ) ਆਵੇਗੀ।.ਚੌਥਾ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੁਰਘਟਨਾਵਾਂ ਰੋਕਥਾਮਯੋਗ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣਯੋਗ ਹਨ।ਠੋਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਹਾਦਸਿਆਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ ਸੰਭਵ ਹੈ, ਇੱਕ ਵਿਧੀ ਹੈ, ਬੇਤਰਤੀਬੀ ਅਤੇ ਕੋਈ ਨਿਸ਼ਾਨ ਨਹੀਂ।ਹੇਨਰਿਕ ਦੇ ਅੰਕੜਾ ਕਾਨੂੰਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਤੱਥਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਲੁਕਵੇਂ ਖ਼ਤਰੇ ਦੀ ਜਾਂਚ, ਜੋਖਮ ਚੇਤਾਵਨੀ ਅਤੇ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਦੇ ਵਿਹਾਰਕ ਵਾਧੇ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, ਹਾਦਸਿਆਂ ਦੀ ਘਟਨਾ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨਾ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਭਵ ਹੈ।ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸੰਕਲਪਾਂ, ਵਿਗਿਆਨਕ ਤਰੀਕਿਆਂ, ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ, ਅਸਲ ਕੰਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਲੁਕਵੇਂ ਮੁਸੀਬਤ ਦੀ ਖੋਜ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਪਿਰਾਮਿਡ ਦੇ ਤਲ 'ਤੇ ਲੁਕਵੇਂ ਖ਼ਤਰਿਆਂ ਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਖਾਤਮਾ, ਕਾਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸਬੰਧ ਦੇ ਤਰਕ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਪੱਧਰ ਦਰ ਪੱਧਰ ਉੱਪਰ ਸਿਖਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਮੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੱਧਰ ਜ਼ੀਰੋ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਲੀ ਗੈਂਗ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿਹਾਦਸੇ ਵਿੱਚ ਹਾਦਸਾ ਇੱਕ ਅਟੱਲ ਘਟਨਾ ਹੈ, ਉਤਪਾਦਨ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ, ਹਾਦਸਾ ਦੁਰਘਟਨਾ ਜਾਪ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਉੱਦਮ ਅਚਾਨਕ ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਹਾਦਸਾ ਵਾਪਰਿਆ, ਘਟਨਾ ਅਚਾਨਕ ਵਾਪਰੀ, ਇਹ ਦੁਰਘਟਨਾ ਜਾਪਦੀ ਹੈ।ਪਰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਹਾਦਸੇ ਲਈ, ਇਹ ਇੱਕ ਅਟੱਲ ਘਟਨਾ ਹੈ।ਅਸੀਂ ਹਾਦਸੇ ਦੀ ਵਿਧੀ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਰਿੰਗ, ਇਹ ਘਟਨਾ ਵਾਪਰਨ ਵਾਲੀ ਹੈ, ਹਾਦਸਾ ਜਲਦੀ ਜਾਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ ਸਮੇਂ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ। ਹਾਦਸੇ ਦੇ ਪਿੱਛੇ, ਅਕਸਰ ਇਕੱਠੇ ਹੋਣ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੁਕਵੇਂ ਖ਼ਤਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਮਾਤਰਾਤਮਕ ਤੋਂ ਗੁਣਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਤੱਕ। ਇੱਕ ਉੱਦਮ ਵਿੱਚ ਜਿੰਨੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲੁਕਵੇਂ ਖ਼ਤਰੇ ਮੌਜੂਦ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਸਮੇਂ ਦੀ ਹੋਂਦ ਜਿੰਨੀ ਲੰਬੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ, ਲੋਕ ਜਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸੱਟ ਵਿੱਚ ਰੇਡੀਏਸ਼ਨ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਕੱਠੇ ਹੋਣ ਨਾਲ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਓਨੀ ਹੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਹਾਦਸਿਆਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਓਨੀ ਹੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਲੋੜ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਜੋਂ ਹਾਦਸਿਆਂ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।ਆਮ ਸਮਝ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਅਣ-ਖਤਮ ਕੀਤੇ ਜਾਂ ਬੇਕਾਬੂ ਖ਼ਤਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਭੌਤਿਕ ਕਮੀਆਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਪਾੜੇ, ਅਤੇ ਸਮਝੇ ਗਏ ਜੋਖਮ (ਬੋਧਾਤਮਕ ਪੱਖਪਾਤ) ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਸੁਪਰਇੰਪੋਜ਼ੇਬਲ, ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਗੜਦੇ, ਅਟੱਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਖਿੜਕੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਮੌਕਾ।ਜਦੋਂ ਉਤਪਾਦ ਸਿਸਟਮ ਫਾਲਟ ਸਹਿਣਸ਼ੀਲਤਾ ਥ੍ਰੈਸ਼ਹੋਲਡ (100%) 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਦੁਰਘਟਨਾ ਹੋਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ।ਇਹ "ਦੁਰਘਟਨਾ ਮੌਤ ਦਾ ਅਟੱਲ ਕਾਨੂੰਨ" ਹੈ!

ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਮੂਲ ਤਰਕ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਲੁਕਵੇਂ ਸੁਰੱਖਿਆ ਖਤਰੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਹਨ, ਜੋਖਮ ਫਰੰਟ ਲਾਈਨ 'ਤੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਦੁਰਘਟਨਾ ਰੋਕਥਾਮ ਦਾ ਮੁੱਖ ਅੰਗ ਜਾਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਬੇਸ਼ੱਕ ਫਰੰਟ ਲਾਈਨ 'ਤੇ ਹੈ।ਜੋਖਮ ਦੀ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਰੋਕਥਾਮ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿੱਚ।"ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ" ਦਾ ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ "ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਸਾਰ" ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅੰਤਰੀਵ ਤਰਕ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਲਈ, ਜਟਿਲਤਾ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਓ।ਫਰੰਟ ਲਾਈਨ 'ਤੇ ਜੋਖਮ ਰੋਕਥਾਮ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਸਾਰ ਹੈ।ਸੁਰੱਖਿਆ ਦਾ ਸਾਰ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਹਾਦਸਿਆਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ ਹੈ।ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨਾ, ਦੁਰਘਟਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ, ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਹਾਦਸੇ ਵਾਪਰਦੇ ਹਨ, ਜੋਖਮ ਫਰੰਟ ਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਸਾਡਾ ਧਿਆਨ ਜੋਖਮ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਰੋਕਥਾਮ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ 'ਤੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਜੋਖਮ ਦੀ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਰੋਕਥਾਮ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾ ਫਰੰਟ-ਲਾਈਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਾਈਟ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਹੇਠਲੇ ਤਰਕ ਦਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲੱਭਿਆ ਹੈ। ਕਹਿਣ ਦਾ ਭਾਵ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਸਾਡੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਕਿੰਨੀ ਵੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕਿਉਂ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਕਿੰਨਾ ਵੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕਿਉਂ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ ਯਤਨ ਸੀਨ ਦੀ ਫਰੰਟ ਲਾਈਨ ਦੇ ਜੋਖਮ ਰੋਕਥਾਮ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਲਈ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਸਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਅੰਤਰੀਵ ਤਰਕ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ, ਸਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਦਾ ਸਾਂਝਾ ਯਤਨ ਜੋਖਮ ਪਛਾਣ 'ਤੇ ਫਰੰਟਲਾਈਨ ਸਟਾਫ ਦੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨਾ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ ਜੋਖਮ ਰੋਕਥਾਮ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵੀ।ਇੱਕ ਹੋਰ ਤਰਕ ਹੈ। ਸਿਖਰਲੇ ਪੱਧਰ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਤਾਕਤ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਦਮ-ਦਰ-ਕਦਮ ਘਟ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ ਦੇ ਫਰੰਟ-ਲਾਈਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਨਾ ਹੋਣ, ਪਰ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਜੇਕਰ ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ ਦੇ ਫਰੰਟ-ਲਾਈਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਹੈ, ਤਾਂ ਮੱਧ ਅਤੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰਾਂ ਦੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ!

"ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਸਾਰ" ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ "ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ" ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ.ਅਤੇ "ਕੋਈ ਵੀ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਓ, ਅਤੇ ਖ਼ਤਰਿਆਂ ਨੂੰ ਅਲੱਗ ਕਰੋ" ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਦੇ ਤਹਿਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ ਦਾ ਹੋਰ ਵਿਸਥਾਰ ਫੋਕਸ ਹੈ ਅਤੇ ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ ਦੇ ਫਰੰਟ-ਲਾਈਨ ਜੋਖਮ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਦੁਰਘਟਨਾ ਰੋਕਥਾਮ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ ਅਧਾਰਤ ਹੈ, ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸੰਕਲਪ ਹੈ, ਨਿਰੰਤਰ ਉੱਤਮਤਾ ਅਤੇ ਦੁਹਰਾਓ ਦੀ ਇੱਕ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਪੱਧਰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਤੋਂ ਲਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦਾ ਦੂਜਾ ਪੱਧਰ ਨਿਰੰਤਰ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਹੈ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਸਰੋਤ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ।

ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਚਾਰ ਪਹਿਲੂ ਹਨ, ਪਹਿਲਾ ਮਨੁੱਖਾਂ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਹੈ।ਮੁੱਖ ਸੰਕਲਪ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਡਰਾਈਵ, ਯੋਗਤਾ-ਅਧਾਰਤ, ਆਦਤ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਅਨੁਕੂਲਨ ਦੇ ਚਾਰ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਮਾਰਗ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ, ਵਿਵਹਾਰਕ ਪੈਟਰਨਾਂ ਦਾ ਅਨੁਕੂਲਨ, ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੀ ਘੁਸਪੈਠ ਹੈ।ਦੂਜਾ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਹੈ।ਮੁੱਖ ਨੁਕਤੇ ਲੁਕਵੇਂ ਖ਼ਤਰਿਆਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਲਈ ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਖਤਰਨਾਕ ਪਦਾਰਥਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣਾ, ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਬਫਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ, ਐਂਟੀ-ਡੰਬਿੰਗ ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਚੇਤਾਵਨੀ, ਮਿਆਰੀ ਸੰਚਾਲਨ, ਦੋਹਰਾ ਬੀਮਾ, ਪੂਰਾ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਹਰ ਕੋਈ ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਧਿਕਾਰੀ ਹੈ, ਊਰਜਾ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਰਾਜ ਸਥਿਰਤਾ, ਨਵੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੁਹਰਾਓ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਹਨ।ਤੀਜਾ, ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ।ਮੁੱਖ ਨੁਕਤੇ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਰਹਿਤ ਬਦਲ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸਰਲੀਕਰਨ, ਸਪੇਸ ਅਨੁਕੂਲਨ ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਵਾਤਾਵਰਣ ਦਾ ਤਾਪਮਾਨ, ਨਮੀ ਅਤੇ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਰੋਸ਼ਨੀ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ, ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ-ਕੰਪਿਊਟਰ ਪਰਸਪਰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਨੁਕੂਲਨ ਹਨ।ਚੌਥਾ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੁਰੱਖਿਆ।ਮੁੱਖ ਸੰਕਲਪ ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਪੁਨਰ ਨਿਰਮਾਣ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੇਸ਼ਿਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ਾਸਨ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ, ਮੂਲ ਕਾਰਨਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਧੀ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ, ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੀ ਕਾਸ਼ਤ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਹਨ।

ਲੀ ਗੈਂਗ ਨੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਕੇ ਕਿਹਾ ਕਿ, ਪਹਿਲਾਂ, ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਿਮਾਗ ਦੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪੱਧਰ ਦੇ ਮਾਡਲ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ,ਘੱਟ ਤੋਂ ਉੱਚ ਤੱਕ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਗੈਰ-ਸੁਰੱਖਿਆ ਲੋਕ, ਨਿਰਭਰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲੋਕ, ਸਵੈ-ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲੋਕ, ਚਾਰ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦਾ ਸਾਰ, ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਅਤੇ ਸਹੀ ਵਰਗੀਕਰਨ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ,ਵੱਖ-ਵੱਖ ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵੰਡ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ "ਮੁੱਖ ਕੁਝ" ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਹੀ ਨੀਤੀ, ਉੱਚ-ਜੋਖਮ ਵਾਲੇ ਅਣੂ, ਇੱਕ ਹੱਦ ਤੱਕ, ਮਨੁੱਖੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਮੋਟੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਤੱਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ।ਦੂਜਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਨ ਮੋਡ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਹੈ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨਾ ਹੈ,ਸਖ਼ਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਸਜ਼ਾ ਦੇ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਸਿੰਗਲ ਮੋਡ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸੋਚ, ਜੋਖਮ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ, ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦੇਣ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਮੋਡ ਤੱਕ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਅੰਤਰੀਵ ਤਰਕ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਸੋਚ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰ ਵਿੱਚ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ।"ਸੁਰੱਖਿਆ - ਕਾਰੋਬਾਰ" ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਸੋਚ ਰੱਖਣਾ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਸਮਝ ਵਿੱਚ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਕੰਮ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੰਮ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਲੇਆਉਟ ਦੇ ਨਾਲ, ਨਿਰੀਖਣ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਦੇ ਨਾਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ, ਚਮੜੀ ਦੀਆਂ ਦੋ ਪਰਤਾਂ, ਦੋ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਸੁਰੱਖਿਆ ਹਾਦਸੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੰਮ "ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਪੰਜ" ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ;ਪੈਸਿਵ ਤੋਂ ਸਰਗਰਮ ਸੋਚ ਵੱਲ ਜਾਣ ਲਈ,ਪੈਸਿਵ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ, ਗੈਰ-ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਹੋਵੇਗਾ, ਇਹ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਣਾ ਆਸਾਨ ਹੈ! ਸੁਰੱਖਿਆ ਹਾਦਸੇ, ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਪੈਸਿਵ ਤੱਕ ਸੀਮਿਤ, ਇੱਕ ਦੁਸ਼ਟ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣਾ ਆਸਾਨ ਹੈ।ਸਰਗਰਮ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਇਹ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਪਹਿਲ ਕਰੇਗਾ, ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹਿਲ ਕਰੇਗਾ, ਸਰਗਰਮ ਸੋਚ, ਸਰਗਰਮ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਕੰਮ ਵੀ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ, ਯੋਜਨਾਬੱਧ, ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਹੋਵੇਗਾ, ਇਹ ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਤੇ ਸਥਿਰ ਸਥਿਤੀ ਪੈਦਾ ਕਰੇਗਾ, ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਇੱਕ ਗੁਣਕਾਰੀ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ;ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਸਿਸਟਮ ਤੱਕ ਸੋਚ ਹੋਣੀ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਹੈ, ਸਥਾਨਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰੋ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰੋ ਇਹ ਗਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦਾ ਕਿ ਪੂਰਾ ਸਿਸਟਮ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕੋਈ ਹਾਦਸਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਿਰਫ਼ ਪੂਰੇ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਿਰਫ਼ ਪੂਰੇ, ਸਿਸਟਮ, ਪੂਰੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਕੇ, ਹਾਦਸੇ ਨਾ ਹੋਣ ਲਈ। ਇਸ ਲਈ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲੋਕਾਂ, ਮਸ਼ੀਨਾਂ, ਸਮੱਗਰੀ, ਕਾਨੂੰਨ, ਵਾਤਾਵਰਣ, ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੇ ਪੂਰੇ ਤੱਤ ਤੋਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਟੀਮ ਟੀਮ ਤੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸੋਚ, ਵਿਅਕਤੀ ਤੱਕ, ਪਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀਆਂ ਸੁਰੱਖਿਆ ਧਾਰਨਾਵਾਂ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਆਦਤਾਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਤੱਕ ਅਤੇ ਫਿਰ ਚੰਗੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਦੇ ਮਜ਼ਬੂਤੀਕਰਨ ਤੱਕ, ਟੀਮ ਇੱਕ ਮਿਆਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਮਿਆਰੀ ਕਾਰਵਾਈ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵੀ, ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਨੂੰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ;ਸੋਚ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਵਾਧਾ ਹੋਣਾਕਿ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਦੇ ਵੀ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਪਰ ਇਹ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਹੈ। ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਦੇ ਵੀ ਰਾਤੋ-ਰਾਤ ਸਫਲਤਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਪਰ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਸੋਚ, ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ, ਨਿਰੰਤਰ ਵਾਧਾ, ਬਾਹਰੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਤੋਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤਰਕ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ-ਸੰਚਾਲਿਤ, ਪੱਧਰ ਦਰ ਪੱਧਰ ਹੇਠਾਂ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਲੱਭਣ ਲਈ ਬੈਂਚ ਮਾਰਕਿੰਗ, "ਬੋਧਾਤਮਕ ਅਪਗ੍ਰੇਡਿੰਗ - ਵਿਵਹਾਰਕ ਮਜ਼ਬੂਤੀ - ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸਿਸਟਮ ਫੀਡਬੈਕ" ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ! ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਚੱਕਰ;ਪੰਜ ਸੋਚਾਂ ਦਾ PDCA ਬੰਦ-ਲੂਪ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੋਣਾ, ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਖੋਜ ਨੂੰ ਤਿਆਗ ਦਿਓ - ਆਲੋਚਨਾ ਕਰੋ - ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਰੱਖੋ, ਆਦਤਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਕੋਈ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਖੋਜ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ - ਬੈਂਚ ਮਾਰਕਿੰਗ - ਕਾਰਨਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ - ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਉਪਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ - ਉਪਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਪਾਅ - ਬੰਦ-ਲੂਪ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਉਪਾਅ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਆਦਤ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ।

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ, ਵਸਤੂਆਂ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਇੱਕ "ਚਾਰ-ਵਿੱਚ-ਇੱਕ" ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਡੂੰਘੇ ਏਕੀਕਰਨ, ਸਰੋਤ 'ਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜੀਨਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ "ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ" ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨਿਰਮਾਣ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਤੋਂ ਰੀਸੈਟ ਕਰਨਾ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ "ਪੈਸਿਵ ਡਿਫੈਂਸ" ਤੋਂ "ਐਕਟਿਵ ਇਮਿਊਨਿਟੀ" ਵਿੱਚ ਛਾਲ ਅਤੇ "ਪਾਲਣਾ ਸੁਰੱਖਿਆ" ਤੋਂ "ਐਕਟਿਵ ਇਮਿਊਨਿਟੀ" ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਸਾਕਾਰ ਕਰਨਾ।ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ", "ਪੈਸਿਵ ਡਿਫੈਂਸ" ਤੋਂ "ਐਕਟਿਵ ਇਮਿਊਨਿਟੀ" ਵਿੱਚ ਛਾਲ, "ਪਾਲਣਾ ਸੁਰੱਖਿਆ" ਤੋਂ "ਸੁਰੱਖਿਆ" ਤੱਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਸਾਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ।ਇਸਨੇ "ਪੈਸਿਵ ਡਿਫੈਂਸ" ਤੋਂ "ਐਕਟਿਵ ਇਮਿਊਨਿਟੀ", ਅਤੇ "ਪਾਲਣਾ ਸੁਰੱਖਿਆ" ਤੋਂ "ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸੁਰੱਖਿਆ" ਤੱਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਛਾਲ ਨੂੰ ਸਾਕਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ।