ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ, ਸਭ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.ਸਾਰੇ ਕਾਡਰਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਮਾਨਸਿਕ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਦੌੜਨ ਦੀ ਲੈਅ ਦੇ ਨਾਲ 2023 ਦੇ ਟੀਚੇ ਵਾਲੇ ਕਾਰਜ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮਹਾਨ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ।30 ਜਨਵਰੀ ਨੂੰ, ਗਿਟਾਨ ਕੰਪਨੀ ਨੇ 2023 ਦੇ ਬਸੰਤ ਤਿਉਹਾਰ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਲਈ ਇੱਕ ਲਾਮਬੰਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਕੀਤੀ।ਪਾਰਟੀ ਕਮੇਟੀ ਦੇ ਸਕੱਤਰ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਮੰਡਲ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ ਲੀ ਗੈਂਗ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ, ਮੱਧ-ਪੱਧਰ ਦੇ, ਰਿਜ਼ਰਵ ਕਾਡਰਾਂ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ, "ਗੀਤਾਨੇ ਦੇ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਅਤੇ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ" ਸਿਰਲੇਖ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਲਾਮਬੰਦੀ ਭਾਸ਼ਣ ਦਿੱਤਾ। ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀ।

ਲੀ ਗੈਂਗ ਨੇ ਤਿੰਨ ਪਹਿਲੂਆਂ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਇੱਕ ਜਮਾਤੀ ਲਾਮਬੰਦੀ ਕੀਤੀ: ਸਾਨੂੰ ਗੀਤਾਨੇ ਦੀ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕਿਉਂ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਗੀਤੇਨ ਦੇ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਅਰਥਾਂ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। Gitane ਦਾ ਵਿਕਾਸ.
ਲੀ ਗੈਂਗ ਨੇ ਧਿਆਨ ਦਿਵਾਇਆ ਕਿ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਹੀ ਗਿਟਾਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਰਸਤਾ ਹੈ ਕੇਵਲ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੁਆਰਾ ਤੋੜਨ ਅਤੇ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਨਿਸ਼ਚਤਤਾ ਨਾਲ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।ਮੌਜੂਦਾ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਗੀਤੇਨ ਦਾ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿਕਾਸ ਗੁਣਾਤਮਕ ਅਤੇ ਗਿਣਾਤਮਕ ਦੋਵੇਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਗੁਣਾਤਮਕ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਮਾਤਰਾਤਮਕ ਵਿਕਾਸ ਦੋਵਾਂ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਥਿਰਤਾ ਵਿੱਚ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸਥਿਰਤਾ ਦੀ ਭਾਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ।ਸਾਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੂਚਕਾਂ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪੱਧਰ, ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਅੱਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨ ਲਈ ਗੀਤੇਨ ਦੇ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਰਥਾਂ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਾਰਵਾਈ, ਵਿਹਾਰਕ ਕੰਮ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਕਮਜ਼ੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਉਤਸ਼ਾਹ, ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਅਤੇ ਧੀਰਜ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। , ਅਤੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪੱਧਰ, ਤਾਂ ਜੋ ਗਿਟਾਨ ਦੇ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ.
Gitane ਦੇ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਲੀ ਗੈਂਗ ਨੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕ ਹੀਟਿੰਗ ਅਲਾਏ ਦੇ ਖੇਤਰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਇਲੈਕਟ੍ਰੋਥਰਮਲ ਅਲਾਇਆਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨਾਲ ਗਿਟਾਨ ਦੀ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਅਤੇ ਸਥਾਈ ਖਾਈ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ। ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਮਾਹਰ ਬਣਨਾ, ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਕੀਮਤ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਭਾਸ਼ਣ ਸ਼ਕਤੀ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਉੱਦਮਾਂ ਦੀ ਮੁੱਖ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨਾ।
ਦੂਜਾ, ਸਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਵੀਨਤਾ + ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਦੋ-ਪਹੀਆ ਡਰਾਈਵ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਨਵੀਨਤਾ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਸਥਿਰ ਉਤਪਾਦ ਤਿਆਰ ਕਰੇਗੀ।ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨਾ, ਉਤਪਾਦਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਊਰਜਾ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ;ਲੀਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਅਨੁਕੂਲਤਾ, ਛੋਟੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਅਤੇ ਛੋਟੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਮੈਮੋਰੀ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ, ਸਹਿਮਤੀ ਬਣਾਉਣਾ, ਤਾਲਮੇਲ, ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨ, ਇੱਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ।
ਤੀਜਾ, ਸਾਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਣ + ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।ਸਾਨੂੰ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਵਿਧੀਆਂ, ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਅਤੇ ਵਰਤੋਂ ਵਿੱਚ ਅਸਾਨੀ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਸਾਨੂੰ ਕਾਨੂੰਨਾਂ, ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਨਿਯਮਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਸਾਨੂੰ ਕਾਡਰਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਜੀਵਨ ਸ਼ਕਤੀ, ਮਾਨਸਿਕ ਸ਼ਕਤੀ, ਇੱਛਾ ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਚਾਰ, ਤਾਲਮੇਲ, ਪੁਸ਼ਟੀ, ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ, ਸਿੱਖਿਆ, ਉਤਸ਼ਾਹ, ਪ੍ਰਚਾਰ, ਇਨਾਮ, ਮੁਲਾਂਕਣ, ਸਿਖਲਾਈ, ਕਾਸ਼ਤ ਅਤੇ ਹੋਰ ਅਧਿਐਨ ਵਰਗੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰੂਪਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੇ "ਪੈਸਿਵ" ਤੋਂ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ "ਸਰਗਰਮ" ਵਿੱਚ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਹਿੰਮਤ, ਡਰਾਈਵ, ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ, ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ, ਨਵੀਨਤਾ, ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ।
ਚੌਥਾ, ਸਾਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਸਾਰੇ ਕਾਡਰਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਨਾਲ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਮੰਗ, ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਮੰਗ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦਬਾਅ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਮਾਰਕੀਟ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ ਅਤਿ-ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲਤਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਸੂਝ, ਸਰਗਰਮੀ ਅਤੇ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲਤਾ ਨਾਲ ਨਵੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ, ਨਵੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ, ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ। ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਅਤੇ ਲੀਡ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਮੰਗ;ਸਾਨੂੰ ਮਿਆਰੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਵੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ, ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸਟੀਲ ਦੇ ਫੁੱਲਾਂ ਦੇ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਟਾਕ ਮਾਰਕੀਟ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੋੜਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਦੇ ਪੁਰਾਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਗਾਹਕਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ, ਤਾਂ ਜੋ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ।
ਪੰਜਵਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਪੂਰਾ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਵੱਛ ਊਰਜਾ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਵਾਧਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲੀ ਖੇਡ ਖੇਡਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਪਹਿਲ ਕਰਨੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ "ਛੇਤੀ" ਅਤੇ "ਤੇਜ਼" ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਸਾਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕੇ ਉਪਕਰਨਾਂ ਨੂੰ ਭਰਨ ਅਤੇ ਭਰਨ ਦੀ ਗਤੀ ਵਧਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ;ਸਾਨੂੰ ਤਿੰਨ-ਪੜਾਅ ਦੇ ਪਿਘਲੇ ਹੋਏ ਸਟੀਲ ਦੇ ਵਾਧੇ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਸੰਗਠਨ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਪੂਰੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਗਠਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸ਼ੁੱਧ ਇੰਗੋਟ ਦਾ ਵਾਧਾ, ਰੋਲਿੰਗ ਅਤੇ ਐਨੀਲਿੰਗ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ, ਵੱਡੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਵਾਧੂ ਅੱਧ ਤੋਂ ਇੱਕ ਸ਼ਿਫਟ. , ਅਤੇ ਮੋਟੇ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਤਾਰਾਂ ਦੀ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ;ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਦੇ ਪ੍ਰਚਾਰ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰੋ;ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਦਰਦ ਦੇ ਬਿੰਦੂਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਅੱਪਗਰੇਡ ਕਰਨਾ;ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਸਥਿਰ ਸਿਸਟਮ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ;ਕੰਪੋਨੈਂਟ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਅਤੇ ਫਿਲਾਮੈਂਟ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ।
ਛੇਵਾਂ, ਨੱਕ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਸਮਝੋ.ਸਾਨੂੰ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਕਈ ਉਪਾਅ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਕਾਡਰਾਂ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਕਾਡਰ ਟੀਮ ਪੈਦਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੋ "ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਸਮਝਦੀ ਹੈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਚੰਗੀ ਹੈ, ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਚੰਗੀ ਹੈ"।ਸਾਨੂੰ ਵਿਚਾਰਧਾਰਕ ਸਿੱਖਿਆ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਾਰਟੀ ਨਿਰਮਾਣ ਦੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਿਧਾਂਤਕ ਸਿੱਖਿਆ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਆਦਰਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਦੀ ਸਿੱਖਿਆ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਾਡਰਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਧਾਰਕ ਖੇਤਰ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਅੰਤਮ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ;ਸਪਸ਼ਟ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਹਵਾ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰੋ;ਇਮਤਿਹਾਨ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦਾ ਡੰਡਾ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਰਤੋ;ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੁਨਰ ਪੈਦਾ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਲੈਣ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ;ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਖੇਤ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘਾਈ ਵਿੱਚ ਜਾਣਾ ਅਤੇ ਘੁੰਮਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ;ਇਸ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ ਕਿ ਮੋਹਰੀ ਕਾਡਰ ਬੋਲ ਕੇ ਸਿੱਖਣ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮੰਚ 'ਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪਾਰਟੀ ਕਮੇਟੀ ਇਹ ਮੰਗ ਕਰਦੀ ਹੈ:
ਸਾਲ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਸੰਤ ਹੈ.ਲੋਕ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬਸੰਤ ਜਲਦੀ ਆਉਂਦੀ ਹੈ.ਬਸੰਤ ਉਤਸਵ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਸਾਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਆਪਣਾ ਰੁਤਬਾ ਬਹਾਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਹਰ ਰੋਜ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਲਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਸੰਘਰਸ਼ੀ ਰਵੱਈਏ ਨਾਲ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਮੌਕੇ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਬਿਨਾਂ ਦੇਰੀ ਦੇ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਸਾਰੇ ਪਾਰਟੀ ਮੈਂਬਰਾਂ, ਕਾਡਰਾਂ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿੜ ਇਰਾਦੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਕਾਰਜ.ਪਾਰਟੀ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਅਤੇ ਕਾਡਰਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਕਮਾਂਡ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਲੜਨ ਲਈ ਵੀ ਨਿਕਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਹਾੜਾਂ ਅਤੇ ਦਰਿਆਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਪੁਲ ਬਣਾਉਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ।ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਚੰਗਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਚਿੜੀਆਂ ਨੂੰ ਕੱਟਣ, ਤਜ਼ਰਬੇ ਨੂੰ ਸੰਖੇਪ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਜ਼ਮੀਨੀ-ਜੜ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਜਾਣ ਵਿੱਚ ਚੰਗਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਵਰਕਰਾਂ ਦੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਜੁਟਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਭਾਗ ਲੈਣ ਲਈ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਅਤੇ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦਾ ਭਰੋਸਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਵਿਕਾਸ
ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਮੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸਾਰਿਆਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਭਾਸ਼ਣ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮਹਾਨ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਡੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿੜ ਇਰਾਦੇ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ।ਅਸੀਂ ਲਾਮਬੰਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਵਾਂਗੇ, ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਾਂਗੇ, ਵਿਕਾਸ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਐਂਕਰ ਕਰਾਂਗੇ, ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਤਾਕਤ ਨਾਲ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਾਂਗੇ।"ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਸਪ੍ਰਿੰਟ ਅਤੇ ਸਾਲ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਨਿਰਣਾਇਕ ਲੜਾਈ" ਦੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਮੁਦਰਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਲਈ ਪਹਿਲ ਕਰਾਂਗੇ ਅਤੇ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਾਂਗੇ।