ਸ਼ੌਗਾਂਗ ਗਰੁੱਪ ਨੇ ਸਾਲ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ ਆਰਥਿਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਕੀਤੀ, ਗੀਤਨੇ ਪਾਰਟੀ ਕਮੇਟੀ ਨੇ ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪਾਰਟੀ ਕਮੇਟੀ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕੀਤਾ।ਚਾਰ ਭਾਗ, ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦੱਸੀ ਗਈ, ਅਤੇ ਲੀ ਗੈਂਗ ਨੇ ਇੱਕ ਭਾਸ਼ਣ ਦਿੱਤਾ।ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਗੂ, ਮੱਧ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਾਡਰ ਅਤੇ ਰਿਜ਼ਰਵ ਕਾਡਰ ਅਤੇ ਹੋਰ 30 ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕ ਹਾਜ਼ਰ ਹੋਏ।
ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੰਮ ਦੀ ਤੈਨਾਤੀ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਦੂਜੇ ਅੱਧ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ, ਅਸਲ ਗੀਤੇਨ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ, ਲੀ ਗੈਂਗ ਨੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਇੱਕ ਨੂੰ ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਖਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਭਾਸ਼ਣ ਅਤੇ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਖਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਜ਼ਮੀਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. .
ਦੂਸਰਾ, ਸਾਨੂੰ ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਸਵੈ-ਪ੍ਰੇਰਿਤ, ਸਵੈ-ਦਬਾਅ, ਉੱਚੇ ਮਿਆਰਾਂ ਨਾਲ, ਠੋਸ ਸ਼ੈਲੀ ਨਾਲ, ਹਰ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਲਈ, ਵਧੇਰੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਸਾਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰਮੁਖੀ ਅਤੇ ਸਹਿਜਤਾ ਨਾਲ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤੱਥਾਂ ਤੋਂ ਸੱਚਾਈ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ, ਫੜਨ, ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਅਮਲੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਤੀਸਰਾ, ਸਾਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਆਰਥਿਕ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਗੰਭੀਰਤਾ ਪ੍ਰਤੀ ਸੁਚੇਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸੰਕਟ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਬਾਰਾਂ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦ੍ਰਿੜਤਾ, ਤਨਖਾਹ ਅਤੇ ਸੰਕਟ ਨਾਲ ਸਿੱਝਣ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨਾਲ, ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਸਿਰ ਰੱਖੋ, ਸੰਕਟ ਅਤੇ ਤਤਕਾਲਤਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵਧਾਓ, ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਦੇ ਇਰਾਦੇ ਅਤੇ ਇੱਛਾ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰੋ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਹੁਨਰਾਂ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਨਵੀਨਤਾ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਆਪਣੇ ਯਤਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਾਡੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਓ। .ਦੀ ਵਪਾਰਕ ਰਣਨੀਤੀ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿਓ "ਲੀਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਬੁਨਿਆਦ ਹੈ, ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਸਥਿਰਤਾ ਅਧਾਰ ਹੈ, ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਨਵੀਨਤਾ ਫਾਇਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਆਰਡਰ ਰਾਜਾ ਹੈ"।
ਚੌਥਾ, ਸਾਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਝਿਜਕ ਦੇ ਸਲਾਨਾ ਬਜਟ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਭਰਪੂਰ ਯਤਨ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ।ਕਮੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਦਾ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ, ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਵਾਲੇ ਉਪਾਅ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ, ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਮੁਰੰਮਤ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ, ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਕੁੰਗ ਫੂ ਨੂੰ ਅਤਿਅੰਤ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿਓ, ਲੰਬੇ ਬੋਰਡ ਨੂੰ ਫਾਇਦੇ ਵਿੱਚ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿਓ, ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਬੋਰਡ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਬੋਰਡ ਵਿੱਚ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿਓ!ਪੱਕਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਸਹੀ ਸੋਚ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇੱਕ ਸੂਚਕ ਇੱਕ ਸੂਚਕ ਕੁੰਜੀ, ਇੱਕ ਕੰਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕੰਮ।ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ, ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਲਾਭ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਾਰ, ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਉਤਪਾਦਨ, ਸਕ੍ਰੈਪ ਉਤਪਾਦਨ, ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਬੈਂਚਮਾਰਕਿੰਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਾਂਗੇ!"ਹਰ ਪੈਸਾ ਕਮਾਇਆ ਗਿਆ ਕੁੱਲ ਲਾਭ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਚਾਇਆ ਗਿਆ ਹਰ ਪੈਸਾ ਸ਼ੁੱਧ ਲਾਭ ਹੈ" ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰੋ, ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ ਬਜਟ ਬਣਾਉਣ, ਆਰਥਿਕਤਾ ਅਤੇ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿਓ।
ਹਰੇਕ ਮੋਹਰੀ ਕਾਡਰ ਨੂੰ, ਸਰੀਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਉੱਪਰ ਤੋਂ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ, ਉੱਦਮ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣ ਲਈ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, "ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤੁਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਓਨੇ ਹੀ ਤੁਸੀਂ ਗਲਤ ਹੋ, ਜਿੰਨੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤੁਹਾਡੀ ਆਲੋਚਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ" ਗਲਤ ਸੋਚ, ਝੂਠ ਬੋਲਣ ਦੇ "ਘੱਟ ਗਲਤ ਕਰਨ ਲਈ ਘੱਟ, ਚੰਗੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪਰਹੇਜ਼ ਨਾ ਕਰਨ" ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ, ਇੱਕ ਮੋਹਰੀ ਭਾਵਨਾ, ਉੱਦਮੀ ਭਾਵਨਾ, ਕਾਰਜਭਾਰ ਸੰਭਾਲਣ ਦੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਨਾ, ਪਹਿਲਕਦਮੀ, ਕੋਈ ਵੀ ਕੰਮ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ.ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ, ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ, ਚੰਗੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ, ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਬਜਟ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਵਿਘਨ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਡਰਾਂ ਅਤੇ ਵਰਕਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕਜੁੱਟ ਕਰੋ ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਕਰੋ।
ਗੰਭੀਰ ਸਥਿਤੀ, ਮੌਜੂਦਾ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ, ਮੌਜੂਦਾ ਚੁਣੌਤੀਆਂ, ਆਓ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਦ੍ਰਿੜ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰੱਖੀਏ, ਚੁਣੌਤੀ ਵੱਲ ਵਧੀਏ, ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰੀਏ, ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰੀਏ, ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰੀਏ, ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ਉੱਦਮ।
ਪੋਸਟ ਟਾਈਮ: ਜੁਲਾਈ-28-2022