ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, Gitane ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪਾਰਟੀ ਸਕੱਤਰ, ਚੇਅਰਮੈਨ, ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਲੀ ਗੈਂਗ ਨੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਲਈ "ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਜੇਤੂ ਸੋਚ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਦਸ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ" ਲਈ।ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਗੂ, ਮੱਧ-ਪੱਧਰ, ਰਿਜ਼ਰਵ ਕਾਡਰ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਮੁੱਖ ਅਹੁਦੇ।ਕਾਨਫਰੰਸ ਆਨ-ਸਾਈਟ ਅਤੇ ਵੀਡੀਓ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਦੁਆਰਾ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ।

ਲੀ ਗੈਂਗ ਨੇ ਤਿੰਨ ਪਹਿਲੂਆਂ 'ਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ: "ਮੁਕਾਬਲੇ ਅਤੇ ਜਿੱਤਣ ਅਤੇ ਹਾਰਨ ਬਾਰੇ", "ਅਸੀਂ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਜਿੱਤ ਸਕਦੇ ਹਾਂ" ਅਤੇ "ਦਸ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹਿਣ"।

1. ਮੁਕਾਬਲੇ ਅਤੇ ਜਿੱਤ ਅਤੇ ਹਾਰ ਬਾਰੇ

ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਤਿਆਨ ਜੀ ਦੀ ਮਸ਼ਹੂਰ ਘੋੜ ਦੌੜ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ ਲੈਂਦੇ ਹੋਏ, ਲੀ ਗੈਂਗ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਮਜ਼ੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਆਰਾ ਜਿੱਤਣ ਵਰਗੀ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਤਾਕਤਵਰ ਵਿਅਕਤੀ ਕਮਜ਼ੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਆਰਾ ਜਿੱਤਦਾ ਹੈ।ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸਨ ਜ਼ੂ ਦੀ ਯੁੱਧ ਕਲਾ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, “ਜੇਤੂ ਫੌਜ ਪਹਿਲਾਂ ਜਿੱਤਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਲੜਦੀ ਹੈ, ਹਾਰੀ ਹੋਈ ਫੌਜ ਪਹਿਲਾਂ ਲੜਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਜਿੱਤਦੀ ਹੈ” ਅਤੇ “ਜੋ ਸਿਖਰ ਅਤੇ ਹੇਠਾਂ ਜਿੱਤਣ ਦੀ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀ ਇੱਛਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ”, ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਸਾਰੇ ਕਾਡਰਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕਜੁੱਟ ਕਰਨ ਲਈ, ਮਹਾਨ ਪ੍ਰਚਾਰ, ਮਹਾਨ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਮਹਾਨ ਸਿਖਲਾਈ ਕਰਨ ਲਈ।ਉਸ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਜਿੱਤ ਕਦੇ ਵੀ ਅਚਾਨਕ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਸਗੋਂ ਪੂਰਨ ਸ਼ਕਤੀ ਦੇ ਸੰਚਤ ਹੋਣ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।ਸਖ਼ਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਵੱਡੇ ਇਰਾਦੇ, ਲੰਬੇ ਬੋਰਡ, ਬੋਰਡ, ਰਣਨੀਤਕ ਦਿਸ਼ਾ ਤੋਂ, ਜੋਖਮ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਤਕਨੀਕੀ ਨਵੀਨਤਾ, ਉਤਪਾਦ ਨਵੀਨਤਾ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਵੀਨਤਾ, ਲੀਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਸੰਚਾਲਨ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ, ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਲਾਭ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਏਕਤਾ ਅਤੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰੀ ਏਕੀਕਰਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਰਵਪੱਖੀ ਵਿਆਪਕ ਸਿਸਟਮ ਅੱਪਗਰੇਡ।

2. ਅਸੀਂ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹਰਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ

ਲੀ ਗੈਂਗ ਨੇ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਸਵੈ-ਨਿਰਭਰਤਾ, ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ, ਅਦੁੱਤੀ, ਅਦੁੱਤੀ ਸੰਘਰਸ਼ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।ਪਹਿਲਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਜੇਤੂ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋਕ ਯੁੱਧ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲੜਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਮੋਹਰੀ ਕਾਡਰਾਂ ਨੂੰ ਜਿੱਤ ਦੀ ਸੋਚ, ਜਿੱਤ ਦਾ ਦ੍ਰਿੜ ਭਰੋਸਾ, ਕਠਿਨ ਸੰਘਰਸ਼ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਜਿੱਤ ਦਾ ਕੋਈ ਬਦਲ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਾਰ ਦੇ ਅਸਹਿ ਨਤੀਜੇ ਹੋਣਗੇ।ਦੂਜਾ, ਸਾਨੂੰ ਜੀਵਨਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲੜਾਈ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਦਬਾਅ ਦੇ ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਧੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।ਡੂੰਘੇ ਜਾਓ, ਡੂੰਘੇ ਜਾਓ, ਪੈਰਾਂ 'ਤੇ ਚਿੱਕੜ, ਇੱਕ ਮਿਹਨਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਣੋ;ਸਹੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਯੋਗਦਾਨ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਆਮਦਨ ਵੰਡ ਲਿੰਕ ਨੂੰ ਲਟਕਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ;ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੰਚਾਰਜ ਵਿਅਕਤੀ ਸਮੁੱਚੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਂਦਾ ਹੈ।

3. ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਕਈ ਤਰੀਕੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ

ਲੀ ਗੈਂਗ ਨੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਕੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਜਾਂ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਅੰਤਮ ਜਿੱਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤਾਕਤ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਹੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਪਹਿਲਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਮੁੱਖ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਮੁੱਖ ਘੱਟਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਫੜ ਕੇ ਹੀ ਮੁੱਖ ਘੱਟਗਿਣਤੀ ਵੱਡੀ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸਮੁੱਚੀ ਨੂੰ ਵੀ ਚਲਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਦੂਜਾ, ਸਾਨੂੰ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦੀ ਜਨਤਾ ਨੂੰ ਜਨਤਕ ਅਤੇ ਲਾਮਬੰਦ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਲੱਗੇ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਏਕਤਾ, ਤਾਸ਼ਨ;ਜੋ ਇੱਕੋ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਇੱਛਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਉਹ ਜਿੱਤਦਾ ਹੈ;ਕੇਂਦਰ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਭਟਕਣ ਨਾ ਕਰੋ, ਮਨੋਬਲ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ, ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਤਾਕਤ ਦੇ ਬਣਨ ਦਿਓ.

ਤੀਜਾ, ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਅਧਿਐਨ ਵਿੱਚ ਤੱਥਾਂ ਤੋਂ ਸੱਚਾਈ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।ਤਫ਼ਤੀਸ਼ ਅਤੇ ਖੋਜ ਗੰਭੀਰ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਤੱਥਾਂ ਤੋਂ ਸੱਚ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਸਲੀਅਤ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਸਿਰਫ "ਸਰੀਰ" ਸੀਨ ਅਤੇ ਹਕੀਕਤ ਵਿੱਚ, ਬਲਕਿ "ਦਿਲ" ਵੀ ਸੀਨ ਅਤੇ ਅਸਲੀਅਤ ਵਿੱਚ.

ਚੌਥਾ, ਸਾਨੂੰ ਪੁੰਜ ਲਾਈਨ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਨੀਤੀਗਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ, ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਅਤੇ ਅੰਤਮ ਮੰਜ਼ਿਲ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਸਾਨੂੰ ਸੇਵਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਬੇਸਬਰੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਾਸ ਲਾਈਨ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

ਪੰਜਵਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆ-ਮੁਖੀ ਹੋਣ ਅਤੇ ਵੱਡੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।ਸਾਡੀ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਾਨੂੰ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਵਿਰੋਧਤਾਈਆਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮੁੱਖ ਪਹਿਲੂਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਛੇਵਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਨੂੰ ਬਰਾਬਰ ਮਹੱਤਵ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਸਜ਼ਾ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।ਅਸੀਂ ਕਾਨੂੰਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਉਦਯੋਗਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨਾ, ਮੁੱਖ ਸੰਸਥਾ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ।ਸਾਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੋਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਚੰਗੇ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ।

ਸੱਤਵਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਸਬਕ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਸਾਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਅਤੇ ਸੰਖੇਪ ਕਰਨ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਹਾਦਸਿਆਂ ਤੋਂ ਸਬਕ ਲੈਣ, ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ, ਉਪਾਅ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਚੰਗਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਅੱਠਵਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮਨਾਂ ਨੂੰ ਮੁਕਤ ਕਰਨ, ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰਨਾ, ਮੁੱਖ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਚੇਤਨਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​​​ਕਰਨ, ਸਾਰੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨਵੀਨਤਾ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਬਣਾਉਣ, ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਬੁੱਧੀ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। 

ਨੌਵਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਛਾਂਟਣ ਲਈ, ਇੱਕ ਅੰਕੜਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ, ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਚਾਰਟ ਵਿੱਚ ਬਦਲੋ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮਾਨਕੀਕਰਨ, ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਚੰਗੇ ਰੰਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।

ਦਸ ਸੰਖੇਪ ਸਮੀਖਿਆ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਚੰਗੀ ਵਿਕਾਸ ਆਦਤ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ.ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਆਦਤ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਵਧੀਆ.ਸੰਖੇਪ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਹਾਈਲਾਈਟਸ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ, ਅੱਗੇ ਲਿਜਾਣ ਅਤੇ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਸਾਨ।ਸੂਚੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲੇਜ਼ਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਦਤ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਤਾਂ ਜੋ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਕੰਮ ਕਰੋ, ਕਦੇ ਨਾ ਭੁੱਲੋ।